1、【
简答题】
试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题四，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，监理公司承担了全过程监理任务。建设单位自行决定采用邀请招标方式选择承建单位，但是监理单位指出采取邀请招标的方式不妥当，应当采取公开招标方式。最终建设单位接受监理的意见进行公开招标。在招标文件中要求省外的投标人需具备计算机信息系统集成一级资质、省内投标人具备计算机信息系统集成二级资质，招标文件于9月15日发出，并规定9月28日为投标截止时间。A、B、C、D、E、F等多家公司参加投标。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定A公司中标，于10月30日向A公司发出中标通知书，并在中标通知书发出后第40天，与A公司签订了项目建设合同。
合同生效后，A公司自行决定，将其中一部分核心软件开发工作分包给B公司并签订了价值100万元的分包合同。监理发现问题后，会同建设单位要求A公司立即终止分包行为并处以2万元罚款。A公司表示接受惩罚并宣布与B公司签订的分包合同无效。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。但是A公司解释说，由于建设合同没有规定应用软件系统开发应遵循的质量标准方面的条款，建设单位也没有相关的质量准则，因此A公司以自己公司相关的质量标准为依据进行需求调研、分析和编写需求规格说明书，是符合A公司质量标准的，从而拒绝进行修改。在这种情况下，监理单位建议A公司与建设单位就此问题签订补充协议或遵循相关的国家标准（GB/T8567-88、GB/T9385-88等）遭到A公司的拒绝。
[问题1] 指出该工程招标过程中的不妥之处，为什么？（5分）
[问题2] 监理单位认为建设单位采取邀请招标的方式不妥当的依据是什么？（4分）
[问题3] 监理会同建设单位对A公司进行经济惩罚额度是否合适？请阐明理由。A公司宣布与B公司签订的分包合同无效的法律依据是什么？（5分）
[问题4] A公司的做法是否正确？监理的建议是否妥当，请阐明理由。（6分）
[20分]
解析：
【问题1】不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资质要求；公开招标应平等地对待所有的投标人。
不妥之处：招标文件发出至提交投标文件截止的时间间隔为14天少于20天；根据《招标法》的规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日之止，最短不得少于二十日。
不妥之处：建设单位与承建单位签订合同的日期已超过法定期限；《招标投标法》规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
【问题2】《招标投标法》规定适用邀请招标的项目包括：“国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的”，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。
【问题3】罚款2万元不合适。理由是根据招标法的有关规定对A公司的上述违规行为处罚的额度应该在“分包项目金额千分之五以上千分之十以下”。本项目中，分包项目金额是100万元，因此最多的罚款金额不能超过100万×0．1＝1万元。
根据招投标法的有关规定：违反招投标法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的（或分包人再次分包的），转让、分包无效。
【问题4】A公司的做法不正确，监理公司的建议是妥当的。
这个问题涉及到合同条款空缺的解决。根据合同法的有关规定：合同生效后，当事人就质量、价款、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充。因此监理要求A公司与建设单位就此问题签订补充协议是正确的做法。
合同法还规定，如果合同内容不明确，又不能达成补充协议时可以适用的相关条款是：质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行。因此监理的建议也是合理的。
2、【
简答题】
试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，对现有的零散管理系统和服务平台进行重组和整合，整个项目有政府的信息中心负责统一规划分期建设，由各共建单位的主要领导组成了领导小组，招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改革、职能需要重新定位等原因，《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字，在监理方和承建单位的一再努力下，只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求分析上签字确认，为了赶进度承建单位决定先行设计和实施，监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言，也只好默许。
在实施中，承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施了1天，工作D已经实施1天。
工程竣工验收时，承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理单位，申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行，并且运行情况良好，随即对验收申请予以签认，并协助建设单位进行后续的验收工作。
[问题1] 在本项目的需求分析阶段的监理中，监理方有没有不妥当的地方，监理应该怎样做？阐述软件需求分析监理的主要任务。（6分）
[问题2] 根据对单元测试进度检查的结果，请确定：①工作B、C、D的进度是正常还是延误（给出延误的天数）：是否影响工期并说明为什么。②在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空（1）∽（30）中。总工期是正常还是延误？若延误，请给出延误天数。（6分）
[问题3] 阐述承建单位应该产生的单元测试工作成果。（4分）
[问题4] 竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的做法正确吗？如果正确，请说明理由；如果不正确，请说明正确的做法。（4分）
[20分]
解析：【问题1】监理默认承建单位进入下一阶段的工作是不妥当的。《需求规格说明书》没有最终用户签字，承建单位擅自决定进入下一阶段，监理应该阻止。
软件需求分析阶段监理主要任务是对软件需求分析的相关内容（重点是工程需求、功能需求、性能需求、设计约束等）、需求分析过程、需求分析活动、文档格式进行审查，确认是否满足要求；确定其可否作为软件开发的前提和依据。
【问题2】①工作B进度正常；工作C延误2天，因其为关键工作，故影响工期2天；工作D延误2天，但共有3天的总时差，故不会影响工期，但影响到紧后工作G应按最早开始时间开始。
②总工期延误2天。重新计算后的网络时间参数如下图所示。
【问题3】•单元测试报告，包括测试记录、测试结果分析。•软件问题报告单和软件修改报告单。
•与软件修改报告单一致的、经过修改的全部源程序代码。•回归测试的测试记录和测试结果。
【问题4】不正确。
正确的做法是：承建单位提出验收申请后，监理单位（或总监理工程师）应该首先对其验收计划和验收方案进行审查。主要审查内容包括：①验收目标，②各方责任，③验收内容，④验收标准，⑤验收方式。
3、【
简答题】
试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某监理单位承担了某政府机关的网络平台和机房建设工程的监理工作。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司。在工程项目的实施过程中，发生了如下事件：
事件1：A公司在征得建设单位同意后，将其中的机房工程建设工作分包给具有相应资质的B公司，并将分包结果以书面形式通知了监理单位。
事件2：在机房的工程实施中，总监理工程师在巡视中发现施工人员为了赶工期，把信号线和电源线放在了同一条槽中，违反了有关规范中信号线防干扰的规定。总监理工程师随即要求B公司保护好施工现场并于2小时内将发生质量事故的情况以书面形式上报建设单位和监理单位以便共同确认处理意见。
事件3：签订合同后，A公司监理提交了《网络工程建设进度计划》，监理审核后认为该计划符合要求并予以签认。
事件4：工程验收是信息网络系统建设的收尾工作，A公司按《网络工程建设进度计划》规定的时间于9月10日完工，并于9月15日提出验收申请。在确认工程项目已经达到验收的条件的情况下，三方决定对项目实施验收，成立的工程验收小组由5人组成，其中建设单位项目负责人1人、监理单位人员1人、外聘专家3人。
[问题1]在事件1中，A公司的分包过程是否妥当？为什么？（3分）
[问题2]在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？ 为什么？（5分）
[问题3]监理单位的做法妥当吗？阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么？（5分）
[问题4]在事件4中，验收小组组成妥当吗？为什么？正式验收的一般程序包括八个步骤，请列出。（7分）
[20分]
解析：
【问题1】不妥当。在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理的意见，而不是事后通知。
【问题2】不妥当，主要存在两个问题。
《工程暂停令》应签发给A公司项目组，因B公司项目组和建设单位没有合同关系（或B公司只是A公司的分包单位）。显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。
【问题3】监理单位的做法妥当。
•组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。
•技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。
•合同措施：合同期与进度协调。•信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。
【问题4】
不妥当。监理方人员原则上不进入工程验收组，避免出现“谁监理谁验收”的状况。
正式验收的一般程序包括以下八个步骤：
•承建方作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告：
•监理方作关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；
•验收小组全体人员进行现场检查；
•验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审：
•验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；
•进行工程质量等级评定；
•办理验收资料的移交手续；
•办理工程移交手续。
4、【
简答题】
试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某企业拟建设面向内部管理的ERP系统和面向外部客户的网络营销系统，并选择了某监理单位承担该项目的全程监理工作。监理单位介入项目后，发生了如下事件：
事件1：建设单位根据外聘专家组的意见，从众多的ERP厂商提供的解决方案中选择了两个方案备选。预计现金流量（NCF）（单位：千元）以及现值系数如下表所示（贴现率为10%）。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。
事件2：网络营销系统的建设有两个方案备选，计算出的各项指标如下表所示。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。
事件3：在项目建设过程中，监理发现承建单位的需求调研和分析工作不到位，存在着重大的质量隐患，于是签发监理通知单报承建单位，责令承建单位整改。
[问题1] 根据事件1提供的预计现金流量分别计算A、B两方案的净现值，并据以比较选其一。（4分）
[问题2] 在事件2中，如果这两个方案是互斥的（即同时只能选择一个方案）且无资金限量，你应该如何决策？为什么？（4分）
[问题3] 监理的做法正确吗？为什么？阐述需求分析的目标和需求分析阶段研究的对象。（7分）
[15分]
解析：
【问题1】
NPVA＝8000×PVIF10％，1＋7000×PVIF10％，2＋6000×PVIF10％，3＋
5000×PVIF10％，4＋4000×PVIF10％，5－20000
＝8000×0.909＋7000×0.826＋6000×0.751＋
5000×0.683＋4000×0.621 －20000
＝（7272＋5782＋4506＋3415＋2484）＝ 20000
＝23707—20000＝3459 （千元）
NPVB＝6800×PVIFA 10％,4×PVIF10％，1－（10000＋10000×PVIF 10％，l）
＝6800×3.170×0.909－(10000＋10000×0.909）
＝19594—（10000＋9090）＝19594—19090
＝504（千元）
两个方案的NPV都大于0，都可用，但NPVA）NPVB，所以用A方案。
在计算过程中如果使用的是复利现值系数等方式，得出的数值有细微的差别，也是对的。
【问题2】
选择项目A。
因为在无资金限量的情况下，利用净现值法在所有的投资评价中都能做出正确的决策。而利用内部报酬率在互斥选择决策中有时会做出错误的决定。
【问题3】
监理的做法不正确，签发的监理通知单也应该报建设单位（业主单位）。
需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统的接口细节，定义软件的其他有效性需求。
需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。包括：必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求；要准确地表达被接受的用户要求，只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。
当然如果从另外的角度考虑问题，通过分析得出监理的做法正确，而且整个分析结果很严谨的话，同样可以得满分。本题是这次考题中最灵活的部分。
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