1、【
单选题
】
工程项目的初步设计应在工程项目的（ ）阶段完成。
[1分]
、
策划和决策
、
准备
、
实施
、
竣工验收和总结评价
答案：
2、【
单选题
】
工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（ ）。
[1分]
、
松弛的工作进度表，合理的报酬
、
迅速批准开工
、
松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
、
按质量要求，按时或提前形成综合生产力
答案：
3、【
单选题
】
在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是（ ）。
[1分]
、
及时支付工程进度款
、
工程项目有社会效益
、
优厚的利润
、
贷款安全
答案：
4、【
单选题
】
不属于工程项目特点的是（ ）。
[1分]
答案：
5、【
单选题
】
PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（ ）在项目管理方面的专业技能。
[1分]
、
管理承包商
、
供应商
、
施工单位
、
设计单位
答案：
6、【
单选题
】
实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（ ）。
[1分]
、
工程项目管理
、
工程项目准备
、
工程项目目标。
、
工程项目实施
答案：
7、【
单选题
】
不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是（ ）。
[1分]
、
组织进行联合试车
、
办理工程移交手续
、
组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
、
督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项
答案：
8、【
单选题
】
咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（ ）。
[1分]
、
职业的规范性
、
服务的有偿性
、
按合同规定取得合法性收入
、
智力型工作
答案：
9、【
单选题
】
拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（ ）阶段的任务。
[1分]
答案：
10、【
单选题
】
工程项目绩效报告输入的重要内容是（ ）。
[1分]
、
项目计划和工作成果
、
工程项目预测报告
、
工程项目变更报告
、
工程项目状况报告
答案：
11、【
单选题
】
由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于（ ）。
[1分]
、
语义障碍
、
个性和兴趣障碍
、
态度、情感和偏见造成的障碍
、
认知障碍
答案：
12、【
单选题
】
在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是（ ）。
[1分]
、
书面正式沟通
、
书面非正式沟通
、
口头沟通
、
信息传递沟通
答案：
13、【
单选题
】
咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（ ）完成。
[1分]
、
业主
、
项目经理
、
管理层
、
咨询工程师、承包商
答案：
14、【
单选题
】
在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（ ）的工作成果。
[1分]
、
业主
、
承包商
、
咨询工程师
、
项目经理
答案：
15、【
单选题
】
工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的（ ）进行检查。
[1分]
答案：
16、【
单选题
】
对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括（ ）。
[1分]
、
宏观知识支持
、
松散的专家网络
、
专家库系统
、
专家委员会
答案：
17、【
单选题
】
管理组织结构确定的依据不包括（ ）。
[1分]
、
委托方的要求
、
项目的资源情况
、
国家的有关法规
、
管理组织的合理确定
答案：
18、【
单选题
】
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（ ），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
[1分]
、
专业项目
、
专业方式
、
专业特点
、
专业内容
答案：
19、【
单选题
】
将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（ ）。
[1分]
答案：
20、【
单选题
】
以下不属于管理组织结构确定原则的是（ ）。
[1分]
、
工作整体效率原则
、
项目的资源情况
、
权职一致原则
、
用户至上原则
答案：
21、【
单选题
】
组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是（ ）。
[1分]
、
权职一致原则
、
用户至上原则
、
协调的原则
、
具体灵活的原则
答案：
22、【
单选题
】
项目服务支持子系统中不包括（ ）。
[1分]
、
项目人力资源管理
、
项目采购管理
、
项目合同管理
、
项目信息管理
答案：
23、【
单选题
】
了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（ ）步骤。
[1分]
、
建立工作基础
、
正式启动项目
、
管理项目团队
、
结束项目
答案：
24、【
单选题
】
（ ）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
[1分]
、
组织界面
、
技术界面
、
人际关系界面
、
平衡界面
答案：
25、【
单选题
】
（ ）不属于项目经理的培养方式。
[1分]
、
注重在实践中培养
、
知识更新
、
放手与帮带结合
、
进行项目具体事物培养
答案：
26、【
单选题
】
一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及（ ）等材料。
[1分]
、
招标文件的格式及附录
、
拟签订合同的所有条款
、
投标文件的格式及附录
、
要求招标申请人提交的其他投标辅助材料
答案：
27、【
单选题
】
邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于（ ）家，向其发出投标邀请书。
[1分]
答案：
28、【
单选题
】
咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是（ ）。
①编制评标办法和标准
②审查投标人的资格预审申请书
③组织开标
④组织投标人踏勘现场
⑤召开答疑会
[1分]
、
①-②-③-④-⑤
、
②-①-④-⑤-③
、
②-①-⑤-④-③
、
②-①-③-④-⑤
答案：
29、【
单选题
】
招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人（ ）。
[1分]
、
应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保
、
应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保
、
没有必要向中标人提交任何担保
、
应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保
答案：
30、【
单选题
】
投标书技术文件不包括下列（ ）内容。
[1分]
、
机械
、
技术数据表
、
图样
、
供货一览表
答案：
31、【
单选题
】
（ ）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。
[1分]
、
设备、工器具
、
中标货物
、
招标采购货物
、
工程项目货物
答案：
32、【
单选题
】
向第三方转移风险的方式不包括推行（ ）。
[1分]
、
以他人财产抵押方式
、
保证方式
、
索赔制度
、
保险制度
答案：
33、【
单选题
】
凡是实行招标投标的项目，货物的价格按（ ）执行。
[1分]
、
国家定价
、
中标价格
、
国家指导价
、
市场价格
答案：
34、【
单选题
】
业主和承包商转移风险的重要手段是（ ）。
[1分]
、
推行担保
、
推行索赔制度
、
工程保险
、
签订完善施工合同
答案：
35、【
单选题
】
质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的（ ）。
[1分]
答案：
36、【
单选题
】
在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。
[1分]
、
双代号时标网络计划中箭线上无波形线
、
与其紧后工作之间的时间间隔为零
、
最早开始时间与最迟开始时间相差最小
、
双代号网络计划中两端节点均为关键节点
答案：
37、【
单选题
】
在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（ ）。
[1分]
、
应压缩关键工作
、
应压缩非关键工作的持续时间
、
停止缩短关键工作
、
停止缩短非关键工作的持续时间
答案：
38、【
单选题
】
某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（ ）。
[1分]
、
将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
、
将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
、
将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
、
将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
答案：
39、【
单选题
】
在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（ ）。
[1分]
、
至少有一项为关键工作
、
自由时差相等
、
全部为关键工作
、
总时差相等
答案：
40、【
单选题
】
当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除（ ）外，关键线路上的其余3个参数一定为零。
[1分]
、
工作的自由时差
、
工作的持续时间
、
相邻两项工作之间的时间间隔
、
工作箭线上的波形线长度
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
客服热线:400-886-8169 | 周一至周日 8:00-22:00