1、【
多选题
】
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和了程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括（ ）等内容。
[2,0.5分]
、
项目概述
、
项目管理的组织
、
施工过程的管理
、
风险管理的策略
、
合同管理的预测内容
答案：
2、【
多选题
】
分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是（ ）。
[2,0.5分]
、
排水及采暖
、
建筑电气
、
智能建筑
、
钢筋
、
混凝土
答案：
3、【
多选题
】
智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（ ）等。
[2,0.5分]
、
观察力
、
记忆力
、
思辨力
、
想象力
、
E、应变力
答案：
4、【
多选题
】
许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（ ）等几个方面。
[2,0.5分]
、
进度要求紧迫
、
设计者和用户间缺乏协调
、
习惯性思维的影响
、
无新技术
、
错误的理念
答案：
5、【
多选题
】
从管理全体的角度，建设项目管理分为（ ）。
[2,0.5分]
、
业主方项目管理
、
设计方项目管理
、
施工方项目管理
、
监理方项目管理
、
供货方项目管理
答案：
6、【
多选题
】
管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即（ ）。
[2,0.5分]
、
经济条件
、
政治条件
、
社会条件
、
技术条件
、
E、社会公众
答案：
7、【
多选题
】
建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有（ ）。
[2,0.5分]
、
注意有关设备性能的可靠性
、
采用高性能的网络硬件平台
、
必须采用较昂贵的网络硬件
、
注意硬件的专利权问题
、
注意设备性能的全面性
答案：
8、【
多选题
】
信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括（ ）。
[2,0.5分]
、
信息的交流与沟通包括建设项目参与各方
、
信息交流与沟通随时都发生
、
信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术，但也不排除传统的信息交流与沟通方式
、
信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息
、
时间贯穿工程建设全过程
答案：
9、【
多选题
】
PMC模式中，代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有（ ）。
[2,0.5分]
、
代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
、
提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
、
完成项目总体(或方案)设计(需要时)
、
完成装置基础设计(如有，需要时)
、
完成项目初步设计(需要时)
答案：
10、【
多选题
】
质量控制工作流程包括（ ）。
[2,0.5分]
、
项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
、
施工工艺流程
、
竣工验收流程
、
变更处理流程
、
建筑安装工程施工质量的控制流程
答案：
11、【
多选题
】
薪酬管理策略，应当在（ ）下达到现实性的平衡。
[2,0.5分]
、
激励性原则
、
公平性原则
、
公正性原则
、
竞争性原则
、
经济性原则
答案：
12、【
多选题
】
影响价值工程活动成效的因素包括（ ）。
[2,0.5分]
、
研究小组的规模
、
研究小组的人员组成
、
价值工程小组中的组织者
、
参与价值工程研究的设计人员
、
资金
答案：
13、【
多选题
】
地方城建档案部门的职责有（ ）。
[2,0.5分]
、
负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料
、
负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施
、
列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收
、
负责组织工程档案的编制工作
、
E、负责组织竣工图的绘制工作
答案：
14、【
多选题
】
由于技术(包括设计和施工的技术)原因而影响目标的实现，应采取的措施有（ ）。
[2,0.5分]
、
调整设计
、
改变施工人员
、
改变施工方法
、
改变施工机具
、
清楚施工进度
答案：
15、【
多选题
】
在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括（ ）。
[2,0.5分]
、
召开准备会议
、
方案创造
、
建立费用模型
、
方案分析
、
建立价值工程研究组织
答案：
16、【
多选题
】
潜在任职人员的能力和条件包括（ ）。
[2,0.5分]
、
品德素质
、
智力素质
、
知识素质
、
过去的经验
、
能力素质
答案：
17、【
多选题
】
投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（ ）。
[2,0.5分]
、
负责编制月度报告、季度报告和年度报告
、
负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
、
负责信息处理工作平台的建立和运行维护
、
与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
、
负责工程档案管理
答案：
18、【
多选题
】
下列说法中，正确的有（ ）。
[2,0.5分]
、
基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目
、
基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者
、
基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位
、
项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具。
、
项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
答案：
19、【
多选题
】
项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要任务是（ ）信息。
[2,0.5分]
答案：
20、【
多选题
】
施工平行发包的特点包括（ ）。
[2,0.5分]
、
每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
、
对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
、
某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
、
由于要进行多次招标，业主用于招甑氖奔浣隙?
、
不可以边设计边施工
答案：
21、【
多选题
】
在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（ ）。
[2,0.5分]
、
施工合同价和设计概算的比较
、
施工图预算和设计概算的比较
、
招标标底和设计概算的比较
、
技术设计和初步设计的比较
、
施工合同价和招标标底的比较
答案：
22、【
多选题
】
在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括（ ）。
[2,0.5分]
、
制定分包策略，编制招标文件
、
研究建设项目的机会
、
对投标商进行资格预审
、
完成招投标和评标工作
、
评估建设项目
答案：
23、【
多选题
】
建设项目目标动态控制中的三大要素是（ ）。
[2,0.5分]
、
偏离趋势
、
目标计划值
、
目标实际值
、
纠偏措施
、
目标偏离计划
答案：
24、【
多选题
】
业主方要进行质量控制，其任务很多，包括（ ）。
[2,0.5分]
、
比较设计方案是否符合设计要求
、
研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出
、
对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
、
提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
、
编制设计要求文件
答案：
25、【
多选题
】
人员任用方式包括（ ）。
[2,0.5分]
答案：
26、【
多选题
】
建设项目的工程任务主要包括（ ）。
[2,0.5分]
、
工程施工任务
、
设计任务
、
决策任务
、
投资任务
、
检测任务
答案：
27、【
多选题
】
在设计阶段，投资控制的任务有（ ）。
[2,0.5分]
、
审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
、
协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
、
督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
、
根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
、
从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：
28、【
多选题
】
方案评价准则中的时间包括（ ）
[2,0.5分]
、
美观功能
、
安全功能
、
建议方案能否满足必要的功能要求
、
建议方案能否比原设计方案有改进
、
将来扩展或使用灵活性
答案：
29、【
多选题
】
关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有（ ）。
[2,0.5分]
、
对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标
、
联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾
、
选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解冉发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
、
将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
、
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
答案：
30、【
多选题
】
项目定义和项目目标论证包括（ ）。
[2,0.5分]
、
确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
、
决策期工作流程
、
项目的规模、组成、功能和标准的定义
、
实施期组织总体方案
、
项目编码体系分析
答案：
31、【
多选题
】
关于有限责任公司的说法错误的是（ ）。
[2,0.5分]
、
有限责任公司应有2人以上200人以下为发起人
、
股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会
、
一人有限责任公司可以设股东会
、
国有独资公司不设股东会
、
国有独资公司设董事会
答案：
32、【
多选题
】
决策期合同策划的范围包括（ ）。
[2,0.5分]
、
决策期的合同结构
、
实施期的合同文本
、
决策期的合同内容和文本
、
实施期合同结构总体方案
、
实施期的管理职能分工
答案：
33、【
多选题
】
设计总负责模式的特点是（ ）。
[2,0.5分]
、
建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
、
建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
、
建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
、
工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
、
建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：
34、【
多选题
】
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有（ ）。
[2,0.5分]
、
拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
、
建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
、
以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
、
专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
、
以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
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